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有三点需要认清:[n]在这样低迷的市况下,还有

时间:2020-09-13 05:36 作者:YWYF

今年以来,厨电市场经历了一季度的大幅下滑并触底。并未迎来预期中的强劲反弹。一线消费市场的持续低迷,有望超过众多厨电企业的接受下限。于是,不少厨电企业在市场上遭遇了一轮生存危机。“虽然行业龙头严控价格体系”,但行业龙头也面临着规模与利润平衡不断被打破的尴尬。

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此外,BOSS和方太两家公司也从家庭厨房的油烟吸排到整个小区不同楼盘从末端到主机的所有家庭的油烟吸排,都引入了相应的油烟解决和处罚设备系统。这不仅拓宽了厨电企业的经营边界,还解决了以往家庭直接排放油烟等污染净化问题。

这也意味着,在厨房电器行业,无论是专业厨电企业,还是综合性家电企业,还是智能家庭互联网企业,无论是要“分一杯羹”,还是要“炒”、“永久架构”,都需要清醒地认识到三点:

在如此低迷的市场形势下,仍有一些新变化、新变数。

有三点需要认清:[n]在这样低迷的市况下,还有一些新变化、新变数。先是厨电一哥方太携Mibo新品牌推出多功能料理机新品类,迈出厨电一步进军家电。尽管方太称其为轻厨师,但它本质上是跳出传统的厨房巡回,开发新的增长动力,专注于烹饪和食物。

同时,海尔将基于冰箱行业打造的餐联网产品全部转移到厨电行业主平台。同时,海尔还立足中美等不同国家的厨电业务平台,搭建全球厨电平台,不仅拓展厨电品类,还立足中西美食、厨艺文化等纽带,打通厨电行业的“多品牌、全品类、新场景”成长计划“多品牌、全品类、新场景”。厨电业态显然是行业未来的必由之路。

厨电市场的危与机,游走于企业的跨界与破局之间

此外,很多大家电、小家电、互联网企业也在跨界进军厨房电器。他们的平台和连接来自于智能家居平台下不同场景的协同联通。他们都把厨房视为继客厅之后的第二个新中心。他们把厨房用电作为新的业务支点。例如,海尔、美的、格力等大型家电企业,如九阳、苏泊尔、格兰仕等小家电企业,以及小米互联网企业,都开始将厨电作为一块“香浓蛋糕”,将厨房作为新的商业战场。

一是像抽油烟机、燃气灶之王那样的“单点不能再打”、“一个品类占主导地位”的时代早已过去;二是“不能再守原有的厨电品类”、“一定要拥抱厨房和健康食品”,形成厨电多品类的新规划业态。三是“敢闯敢试、敢于创新”、“除了跨界、品类融合”、“探索渠道的轻盈”,“不拥抱电商”,而是拥抱年轻用户接受的新兴渠道。

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