联系我们
  • 南京市AG体育官方首页工作室
  • 全国服务热线:4008-888-776
  • 手机:13588886654
  • 传真:+86-123-6654
  • 邮箱:9490489@qq.com
  • 地址:江苏省南京市玄武区玄武湖
当前位置:主页 > 产品展示 > 产品三类 >

培训工具-评估 培训教学工具

时间:2020-09-14 17:24 作者:YWYF

产品开发流程-产品经理是否对更广泛的产品开发流程有透彻的了解,包括发现、交付,以及产品经理作为产品辛勤工作者对团队的治理责任?

关于培训计划,我想将最初的重点限制在三个方面。随着这些领域的进展,产品经理可以进入下一批最重要的方面。

业务和公司知识-产品经理是否了解贵公司规划的不同方面,如营销、销售、财务(收入和成本)、服务、法律事务、隐私等?利益相关者是否认为产品经理理解他们的担忧和限制?

培训教学工具

指导能力-虽然产品经理并不真正管理任何人,但他需要影响和鼓励人们听取他的意见,因此指导能力非常重要。他是一个有效的均衡者还是激励者?他的团队和利益相关者是否愿意接受他的指导,特别是在高压情况下?技术和职责

产品开发流程-产品经理是否透彻了解更广泛的产品开发流程,包括发现、交付,以及产品经理作为产品辛勤工作者对团队的治理责任?

本文讨论我在评估产品经理时使用并经常推广的技能,这是培训产品经理取得成功的基础。

产品开发流程-产品经理是否透彻了解更广泛的产品开发流程,包括发现、交付,以及产品经理作为产品辛勤工作者对团队的治理责任?

现在我们已经介绍了技术评估和后续差距分析,让我们来看看差距最大的领域。这就是评估的目的。

注:上述分类方法是我一般使用的一套技术和技巧。如果出现个别情况,我会根据公司的文化或行业稍作调整。比如,一家媒体公司的产品和编辑之间的关系也是非常重要的。我喜欢独自处理这种关系。我没有把它和其他利益相关者放在一起。换句话说,如果你是产品经理的经理,认为这个分类应该调整,那么你必须这样做。

产品发现技能-产品经理是否深入了解产品风险以及如何解决这些风险?在要求工程师开发产品之前,他是否清楚如何处理处罚风险?他知道如何通过协作解决问题吗?他能专注于效果吗?他能理解和使用定性和定量技术吗?

数据知识-产品经理是否精通使用不同的数据工具?团队成员和利益相关者是否同意他非常了解用户如何使用产品?

用户和客户知识-产品经理是否非常了解公司内部的目标用户/客户?

在我最近的文章中,我重点介绍了资助产品经理提高产品经理绩效的培训工具。

注意:使用此工具,您可能会明白我为什么不喜欢“产品经理助理”这一级别。如果有人能胜任以上几个方面,那么在我看来,他们配得上产品经理的头衔。如果他们能力不够,那么这就是问题所在。管理者必须匆忙达到能力水平(通常是2-3个月)。管理者需要监督,甚至可能需要为大量培训提供资金。如果经理不能做到这一点,那么他将不得不帮助产品经理找到一个更合适的职位,重新招聘符合产品经理职位需求的人。

上一篇:4.炒至鸡肉变色时加入香菇块翻炒匀称加适量盐

下一篇:没有了

分享到: QQ空间 新浪微博 腾讯微博 人人网 微信

AG体育  AG体育  AG体育  AG体育  AG体育